2011年12月4日，老鹰商学院第21届训练营的第17天。

17天的早晨才刚刚开始，苏老师的一席话便让整个教室充满了火药味。“没有完美的个人，只有完美的团队”，但是经过16天的个人成长训练，而我们每个人的激情也不知道是在哪一天被点燃了，同样这样的激情让我们的个人魅力得到了充分的展示，可是在市场的洪流中，我们这样的一群人，能否打造出一个完美的团队，就让我们在实践中去验证一下吧…

简单的一支竹竿的挑战，拉开了我们整整一天课程的序幕，可是就这么一个项目，真真让我们吃尽了苦头。在七嘴八舌的抱怨声中，我们终于第一次为自己“完美”团队打上了一个大大的问号！
“世界山没有什么能比团队的工作让人们的性格，行为差异无疑的了。”

在穿越黑洞中，我们懂得了“团队协作”的力量，在一声声的叫好声中，我们也在不断地挑战着时间的记录….

纸塔游戏中，我们开始有了“分工”，在有限的时间里，为了能够最大程度的完成我们的挑战，我们各自都尽了自己最最大的力量….

在这个游戏的挑战中，我们在一片漆黑中，试着去搜寻一种默契…
一天的团队打造下来，我们这样总结到：
一、建立信任
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
二、良性的冲突

团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
三、坚定不移的行动
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
四、无怨无悔才有彼此负责
这点则要求我们把握团队合作的六项原则——平等友善、善于交流、谦虚谨慎、化解矛盾、接受批评 、创造能力。

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